廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
我不知道怎麼做。
那不歸我管吧。
你叫我做我就做，但是我覺得應該行不通。
你沒說盡快是要多快啊。
我以為我沒問題。
我不敢問問題。
看起來全是員工在擺爛？
感覺像帶到豬隊友？
他們真的是豬隊友嗎？
錯！員工之所以表現不佳，多半是因為主管管理不當！
問題看似百百種，其實只有16種單純的狀況。
大膽丟掉胡蘿蔔和棍子，用員工的腦袋思考，主管再也不用氣到內傷。
調查超過二萬名經理人的經驗，分析出老中青各世代員工表現不佳的原因，再另外訪問將近五千位經理人得到佐證！最後歸納出16種「造成」員工表現不佳的原因，並研究出「每一位」經理人都能運用的管理方式，讓員工都在各自的崗位好好做事。破解員工的內心戲，正面對決績效問題！
管理應該像一座橋：疏導種種足以影響員工表現的因素，問題發生時才設法補救就太遲了！
原《績效！績效！》全新漫畫版
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丁菱娟 世紀奧美公關創辦人
齊立文 《經理人月刊》總編輯
萬惡的人力資源主管
鍾文雄 社團法人中華人力資源管理協會 理事長
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作者介紹
費迪南．弗尼斯 Ferdinand F. Fournies
弗尼斯是國際知名企管顧問，也是多本暢銷書的作者，著作被譯為多國語文。他是管理及銷售技巧領域的專家，為全球各知名企業提供顧問服務，客戶包括柯達、默克、惠普及3M等。
譯者簡介
林宜萱
台大工商管理系、台大商研所畢業。曾擔任航空公司、保險業之直效行銷與資料庫行銷等工作。現專注於電話行銷顧問、訓練之專案與各種不同類型的翻譯工作。譯有《不可不知的關鍵對話》、《出賣行銷鬼才》、《策略思考的威力》等四十餘本。
目錄
Part 1影響員工表現的潛在因素
1 員工不知道為什麼該做這件事
2 員工不知道該怎麼做
3 員工不知道自己應該做什麼
4 員工認為你的方法行不通
5 員工認為自己的方法更好
6 員工認為其他事情更重要
7 員工的努力得不到正向回應
8 員工以為自己做得還不錯
9 員工沒好好做事，卻得到獎勵
10 員工做了該做的事，卻受到懲罰
11 員工預期做那些事會帶來負面後果
12 員工不會因表現不佳而受到懲罰
13 員工面臨了無法控制的阻礙
14 員工無法勝任
15 員工的私人問題
16 沒人做得到
Part 2預防式管理之道
17 如何運用預防式管理獲得最佳績效？
18 經營工作環境中的友好關係
19 問與答
詳細資料
- ISBN：9789863413882
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 248頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
隨著時代變遷，面對面的管理方式，已益發重要。科技進步固然使我們受惠不少，但是在工作中犯錯的機會也隨之增加；一個小小的錯誤，像是按錯了一個電腦按鍵，都可能造成極大影響。一張支付十六元股利的支票可能變成一萬六千元；一通打到紐澤西州的電話，可能錯接到蘇俄；任何一筆存貨紀錄，都可能出現十倍或是百倍以上的錯誤。在此同時，經理人及時改正這些錯誤的機會卻降低了。企業內的資訊傳輸速度實在太快，如果等到員工提出問題時才發現錯誤，早就來不及了。
此外，經理人也面臨殘酷考驗。以往，如果經理人無法解決員工表現不佳的問題，頂多受到降級處分。但是今日如果面臨同樣的問題，經理人可能會遭受員工的人身攻擊，甚至生命威脅。過去十年來，全美各地發生在工作場合的兇案，以十倍的速度成長。部分企業員工甚至組成社團，目的是為了讓經理人如坐針氈，惡夢連連，或搞得他被公司開除—這些員工背後不乏專家或顧問可以幫忙出主意。一篇研究報告指出，在開除一名員工的隔週，經理人心臟病發作的機率是平常的兩倍。從趨勢看來，社會不再尊重權威、對別人的尊重程度也明顯下降，因此經理人的工作可能會更加吃重。不少大專院校都發現，學生愈來愈不尊師重道，遲到早退的情形日趨嚴重，在課堂上看報紙、講手機、睡大頭覺，或是對老師出言不遜的狀況早已見怪不怪。這就是你將來會遇到的員工。
由此可見，有效的管理方法已不再是經理人有空才須慢慢研究的學問，它可能是你的救命法寶。幸運的是，多數員工在大部分時間都認真做事，他們通常樂於合作，表現得勤奮又可靠。部分員工甚至做得比份內之事更多：為了工作，他們早到晚退。有這種員工是老闆的福氣。但是，公司裡通常也會出現幾個麻煩人物，這些人做什麼都不對。而且很不幸地，即使是平常表現良好的員工，也會有犯錯或表現不佳的時候。
近日，河北大名縣「宋府明城」古城內道路管網入地工程改造過程中，在中心十字街挖出「神秘圖案」，該圖案由長條形青石組成，呈現「外方、內十字交叉」的建築讓人嘆為觀止。同時，工地周邊還陸續出土了石牌坊的建築構件，本土研究古城文化歷史人士初步推測，該建築疑為「四牌樓」遺址。 ... △俯覽「神秘圖案」全貌 據悉，明清古城改造是大名縣發展文旅產業、打造旅遊城市的重點工程，也是保護歷史文化名城的民心工程。古城內道路管網入地工程由大名縣政府全額投資、縣府城開發公司負責實施，自2017年9月8日正式開工，施工順序由南向北展開，依次為府前街、北大街、東大街、西大街、南大街和道前街。 ... △施工工人正在清理「神秘圖案」中心交匯處 3月12日，施工隊伍在中心十字街附近施工時，陸續挖掘出土了零散石牌坊建築構件，其中還有一個「惟妙惟肖」的小型石獅子。當施工至中心十字街，下挖深度達1.2米左右時，更讓人驚異的建築遺址露出「真容」，一塊塊巨型石塊出現，「一開始都以為是石板路，但挖一段就出現拐角，直角那種，全部清理出來，發現是個『神秘圖案』。」現場施工人員介紹說。 ... △施工現場出土的古建築遺址 「神秘圖案」呈現外方、內十字交叉圖形，中心交匯處由4塊條石組成小正方形，高空俯覽更是讓人「驚嘆」，四四方方正好處於十字街的交匯處，充滿了神秘色彩。當地研究古城文化歷史人士初步推測，該建築疑為古城內「四牌樓」遺址。「牌樓」與牌坊類似，為我國傳統建築之一，最早見於周朝，初用於旌表節孝的紀念物，後來在園林、寺觀、宮苑、陵墓和街道均有建造，該建築有柱門形構築物，一般較高大。舊時牌樓主要有木、石、木石、磚木、琉璃等材質，明代稱作「四攢坊」，清代後稱為「四牌樓」，多設於要道口（一般為十字路口），為當地地標性建築，如北京城內始建於明代的東四牌樓、西四牌樓等。 ... △現場發掘出的古牌坊建築構件殘物 清代咸豐年間《大名府志校注》記載：「舊城在城迤東八里，唐魏博節度使樂彥禎所築，周八十里……明洪武三十四年，圮（pǐ）於水。都指揮吳成，始徙建今城。」 據考證，如今的城池始建於公元1401年，選址艾家口水驛北，最初也為土城，經明、清兩朝數百年的不懈努力，方築成周長九里、四面十三門，堅不可破的石基磚城。古城每個城門都有主樓、箭樓（扭頭門樓）、敵樓（觀敵瞭哨與拉吊橋之用），三樓鼎峙，成品字形，更有炮臺三十六座，易守難攻，歷來是兵家必爭之地。古城內有不同時期縣、府、道的衙門。解放初期，大名古城曾遭遇三次大規模拆城，城牆磚基本拆光，唯有基石與四個城門洞留存於世。 ... △惟妙惟肖的石獅子 「我們研究地方文化，尤其黃河文化時有一種說法：銅頭鐵尾豆腐腰！所謂『腰』的部分，便是指因黃河常年沖刷洗滌，將冀魯豫交界的原大名府（魏州）這一帶，好多珍貴遺蹟被掩埋在地下，給研究本土文化帶來了真實的、物證方面的困境，希望當地政府部門能夠珍惜這些挖掘出來的遺址，充分發掘其背後的價值，給這座歷史文化名城留下文化『印記』。」冀魯豫交界區域史志專家、大名府（魏州）文化研究會名譽會長史國強，在冀魯豫交界區域魏州文化學術研討會上曾公開呼籲。 （燕都融媒體記者陳正 圖片由大名縣府城開發公司提供 ）
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